دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش  

 

 

 

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.

طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

الف) چه اهدافی باید محقق گردد.

ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد.

ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت  کنترل  فعالیت های انجام شده  را در بر  می گیرد.

استونر: مدیریت استراتژیک  مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند

 

 

 

 

 

 

عنوان :

استراتژی

مدیریت استراتژیک

تاریخچه مدیریت استراتژیک :

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟

پارادایم‌ ها و مکاتب شکل‌گیری استراتژی

پارادایم تجویزی

پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)

پارادایم تلفیقی

همبستگی بین ده مکتب استراتژی غالب

 مکتب طراحی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مفهوم سازي

(  ( Design School

پيش فرضهاي مكتب طراحي

 مکتب برنامه‌ریزی 

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي

 ( ( Planning School

پيش فرضهاي مكتب برنامه ریزی عبارتند از:

 مکتب موقعیت‌یابی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي(( Positioning School

پيش فرضهاي مكتب موقعيت يابي

فرضيه هاي مكتب موقعيت يابي مختصراً به شرح زير هستند

مکتب کارآفرینی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويارويي

 Entrepreneurial  School))

پيش فرضهاي مكتب كارآفريني

مکتب شناختی(ادراکی) تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني

( Cognitive School)                                              

فرضيه هاي مربوط به مكتب شناختي

مکتب یادگیری تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند خودجوش

Learning School ))

فرضیات مکتب یادگیری

مکتب قدرت‌گرایی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مذاكره( Power School)

فرضيات مكتب قدرت

مکتب فرهنگی شكل گيري استراتژي به عنوان يك فرآيند جمعي( Cultural School)

فرضيات مكتب فرهنگي

مکتب محیطی شكل گيري استراتژي به عنوان يك فرايند واكنش پذير ( Enviromental School)

سازمان ها از طريق چندين واكنش استراتژيك با فشارها مقابله مي كنند  كه عبارتند از:

 مكتب تلفیقی: شكل گيري استراتژي به عنوان فرايند تغيير و دگرگوني Configuration School))

فرضيات مكتب تركيب بندي

منابع: